三鼎织带 -下载凯发k8

全体与会人员首先在愉快融洽的氛围中参观了三鼎公司行政后勤标准化智能化推广项目现场，由三鼎公司行政办主任毛德华逐一介绍，并由此建立了相互学习、相互交流、相互借鉴的平台。随着三鼎公司副总经理王松旺致词表达对与会人员的欢迎，观摩会进入了正式会议阶段，织带集团信息部部长吴耿耀、三鼎公司行政办主任毛德华对此次应用的“一卡通”智能系统和行政后勤标准化智能化推广的逐个亮点进行了经验介绍和ppt演示，其中包括智能水控系统、智能电控系统、智能车辆识别系统及智能门禁刷卡系统。各与会人员也就三鼎公司行政后勤标准化智能化推广项目纷纷结合各自单位实际情况作出经验总结，并表达了借鉴之意。

会中，总裁办主任温杰就行政后勤智能化推广工作提出，织带集团所有单位要学习三鼎公司勇于改变的精神。迎难而上，发挥自身能动机制，灵活运用标准化、智能化管理模式，开拓思维空间，借鉴此次智能化管理模式成功经验运用推广至生产中，并和全员创新相结合，营造一种积极向上的氛围，保障企业持续健康发展。

会末，织带集团常务总监黄军华就行政后勤标准化智能化推广工作强调，要以此次现场观摩会为基础，对各项工作提出方向性要求。

首先，个人目标与企业目标保持高度一致，寻求资源配合，达成目标。不仅仅是行政后勤方面，更多的方方面面需要拓宽思路，开阔眼界，改变思维方式，随着社会环境的多变，企业生存艰难，需要全体员工配合企业经营与管理，员工利益和企业发展相辅相成，各管理人员要思想统一、行动统一、齐心协力共同达成企业目标，在此基础上才能更好地实现个人目标。行政后勤标准化推动工作难度大，工作的有效开展须寻求资源的配合，善于调动一切可利用资源，达到目标。

  其次，推广工作须探索提升办法，完善“精、准、细”管理。从一卡通设施的引进到现场会的召开，随着管理对象结构的变化，如何更好地服务于员工和扩大覆盖面是值得思考的，我们有个好的起步，更应不断往前走，各单位按照成功的经验提升自己，因地制宜思考，提出更高的要求、更好的方式方法，将先进管理工具运用得更为深入。通过此次观摩会的召开，的单位须在前进中寻求发展，组织员工积极参与，带领大家走向精细化管理，满足市场与客户要求，提升企业核心竞争力。

  最后，鼓舞全员投身变革。各推行工作难在起步，需多多倡议全员投身至企业变革中，从我做起，从现在开始，影响身边的人，在细节上永续稳步推进。行政线做好企业后勤保障，提供好的服务，解决员工的后顾之忧，让员工全身心投入工作，为企业效益的提升，集思广益，出谋划策。站在一个全新的起点，探索工作思路，为共同完成企业目标而努力。

此次推广观摩会的召开，预示着织带集团行政后勤标准化工作向信息化、智能化的转变，为后期织带集团各单位在行政后勤标准化管理工作的开展上统一思想，统一步调，统一目标和规范奠定了基础。