本报讯 4月11日晚，织带集团2012年第一季度总结分析会在集团大会议室隆重举行，会议对第一季度集团主要经营指标进行了深入总结，并对第二季度的工作进行部署。集团总裁丁军民、副总裁周治平出席会议，集团部(副)级以上干部、子公司科级以上干部参加会议，会议由周治平副总裁主持。
会议首先由各单位负责人汇报本单位2012年第一季度关键指标完成情况、差异原因分析、第一季度工作中存在的主要问题、需要集团协助解决的问题、第二季度重点工作计划，企划部总结集团2012年第一季度重点指标完成情况。
随后，周治平副总裁对各单位第一季度工作作了点评。他指出，第一季度各子公司人均效率、成本控制率只处于及格水平，到第四季度集团成本要向预定目标靠拢，否则销售根本没有竞争优势可言。他要求，各单位总结汇报内容要做到数据化、条理化、简洁化，差异改善要措施切实可行，明确完成时间，责任落实到人，目标追求量化，少汇报非量化内容。
最后，总裁发表了重要讲话。他说，集团经营的核心指标不提升，其他辅助指标提升都没有意义。核心指标每提升1%，仅有努力还不够，还要思维和方法的改变，各子公司副总和中心总监要打攻坚战，拔下“硬钉子”。总裁还对二、三季度的工作计划作了要求：
（一）生产方面：
1、由专案委员会牵头，各子公司、各中心配合，抓好生产线的操作标准、工艺标准、技术标准等基层标准建设。生产一线缺乏基础标准与可操作的流程，要把脑子里的经验形成标准并加以固化，一线管理的提升是品质提升、产能提升的第一步。
2、设定染色产能目标，保证整体产能需求，染色产品布局结构要到位，生产中心要合理规划台班分解到子公司并出台相关要求，要建立子公司台班考核机制。
3、要加快建立染色过程生产的事前、事后全检机制，否则宽度、褪色、结头、环保、条差等问题永远得不到解决。4月份废品率只能下降不能上升，对品质始终无法达到要求的单位，集团将采取问责制，决不姑息。
4、金鼎染色自动化的实施和800 万码的规划要同时进行。
（二）营销方面
1、要加快三级市场的布点和拓展，继续加大“一区一策”的实施力度，区域市场占有率要提高，义乌和广州两区重点市场要渗透，全面抢占市场份额。
2、要加大推动渠道管控模式改革的力度。
（三）行政方面
1、安全生产要摆在第一位，要增强安全防范意识，提升系统安全管理，把安全意识贯彻到每一位员工，进行过程管控，采取全方位布局，预防和控制安全隐患的发生，把安全问题控制在萌芽状态。
2、行政中心要加大夜间值班管控，发挥保安监督职能，兼职和挂名的人员要撤职，值班人员必须在现场，不能擅自离岗。
3、晚上生产品质管理薄弱，加强夜间值班是提高产能、提升品质的有力保证，品质、产能、效益的白夜班对比要报副总裁核实。
（四）人资方面
1、技术工种和班组长严重青黄不接，普工流失问题没有找到有效控制点，人才培养问题、薪酬体制跟不上企业发展的要求，暴露了产品的不稳定性，人资工作迫在眉睫。
2、干部要自我提升、自我要求，对工作效率低下，产能管理无法提升的干部要免职，要建立淘汰机制。
3、erp工程进度要努力跟上集团的要求。
4、指标考核要在第二季度全面实施，只要团队努力作战，指标是可以完成的。
（五）成本方面
1、成本指标超标，二、三、四季度要分摊下去，争取全年指标不超标，财务中心要强势引导，目标以成本为导向，要提升财务的主导地位。
2、提升子公司财务管控水平，对未来财务风险、规范合规避税、对外要严格保密，要有风险防范意识，不能让公司在关键时刻蒙受不必要的损失。
（六）研发方面
1、五大新产品层次不高，高度不够，领导性不强。
2、产品开发进度要加快，确保2012年总体新品研发战略的顺利实施。
（七）总裁办方面
要引导子公司建立标准和制度，金鼎标准编制进度要加快。
（八）其他方面
染色子公司要天天开班前会。